1月13日，華工科技召開2019年度經(jīng)營工作會(huì)，全面總結(jié)過去一年的經(jīng)營工作，分析存在的問題和面臨的形勢，并對2020年的工作作出規(guī)劃和部署。華工科技黨委書記、董事長、總裁馬新強(qiáng)等經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員，各子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及核心骨干代表參加本次會(huì)議。
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會(huì)議由副總裁劉含樹主持，副總裁熊文作經(jīng)營工作報(bào)告。

2019年面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，華工科技保持“向高端制造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略定力，在“積極發(fā)展、有效管控、全面提升經(jīng)營質(zhì)量”的方針指引下，深化“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”意識，聚焦“好產(chǎn)品、好市場、好管控”，按照“銷售收入最大化、成本費(fèi)用最小化”的經(jīng)營邏輯，以“三個(gè)凡是”為標(biāo)尺，經(jīng)營管理各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)展，發(fā)展的質(zhì)量效益在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，奮力蹚出了一條高質(zhì)量發(fā)展的路子。
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攻堅(jiān)好產(chǎn)品，注入新動(dòng)能。公司面向5G網(wǎng)絡(luò)的多款光模塊產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)首發(fā)，快速推出數(shù)據(jù)中心100G、400G全系列產(chǎn)品，助力利潤大幅增長；推出全新一代15000W超高速激光切割平臺(tái)，萬瓦級切割頭和新一代高速數(shù)控系統(tǒng)均自主研發(fā)；面向5G終端細(xì)分行業(yè)，相繼推出光刃玻璃切割系列產(chǎn)品和飛耀系列新品，突破常規(guī)市場，實(shí)現(xiàn)智能化升級；高溫類溫度傳感器研發(fā)拓展至500℃裝配工藝，進(jìn)入工業(yè)探溫領(lǐng)域；精密刻蝕隱形防偽技術(shù)，成功應(yīng)用于紙張、定位燙產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品競爭力，突破微透鏡陣列技術(shù)瓶頸，豐富了公司產(chǎn)品系列；自主研發(fā)的多款軟件產(chǎn)品在乳制品、機(jī)加、3C電子、汽配等項(xiàng)目中得到驗(yàn)證和應(yīng)用。
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持續(xù)挖潛存量市場，突破新領(lǐng)域、新行業(yè)、新客戶。公司智能制造信息化服務(wù)業(yè)務(wù)邁向新臺(tái)階，在汽配、白酒、乳制品、電子等行業(yè)樹立了近20個(gè)示范項(xiàng)目,激光機(jī)器人系統(tǒng)智能工廠開建，主導(dǎo)武船、寶橋、三一、博睿等行業(yè)大客戶的戰(zhàn)略合作和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施；光通信業(yè)務(wù)進(jìn)入5G建設(shè)第一梯隊(duì)，與國內(nèi)外主流設(shè)備商合作深化；激光先進(jìn)制造裝備業(yè)務(wù)營銷變革顯成效，收獲多個(gè)千萬級行業(yè)大客戶，拳頭產(chǎn)品Marvel系列銷售收入較上年增長85%，熱成型專用三維五軸激光切割機(jī)形成批量訂單，成功實(shí)施印度火車皮焊接項(xiàng)目，進(jìn)一步穩(wěn)固了東南亞市場地位，東歐市場獲突破；傳感器業(yè)務(wù)正式進(jìn)入博西華供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)國際家電四巨頭的全覆蓋，國際業(yè)務(wù)銷售同比增長54%；激光全息防偽業(yè)務(wù)向證卡證照領(lǐng)域延伸，已通過多家優(yōu)質(zhì)證卡大客戶應(yīng)用測試；醫(yī)療裝備及健康服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零突破。
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好管控保障主營業(yè)務(wù)發(fā)展速度、提升發(fā)展質(zhì)量。公司在內(nèi)部管理上堅(jiān)持以價(jià)值為導(dǎo)向，“三個(gè)凡是”為標(biāo)尺，從組織變革、招標(biāo)采購、統(tǒng)一資金平臺(tái)建設(shè)、精益生產(chǎn)等方面優(yōu)化資源配置，優(yōu)化流程制度，夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展底盤。
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隨后，各子公司總經(jīng)理從2019年度經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況及2020年工作規(guī)劃等方面進(jìn)行匯報(bào)。
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馬新強(qiáng)董事長圍繞市場意識、產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營和內(nèi)部管控對公司近三年的變革發(fā)展進(jìn)行深刻總結(jié)，明確表示，公司新一年要“以創(chuàng)新為動(dòng)力，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”。
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他強(qiáng)調(diào)企業(yè)的前途在創(chuàng)新，“創(chuàng)新就是將知識轉(zhuǎn)化成價(jià)值再轉(zhuǎn)化成利潤的過程”，并對目前束縛公司創(chuàng)新能力提升的因素深入分析，指出公司正面臨前所未有的創(chuàng)新緊迫感。為了突破這些問題，提出創(chuàng)新的“一個(gè)原則，四個(gè)要素”，并進(jìn)行詳細(xì)的闡釋，一個(gè)原則就是要全面貫徹價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)環(huán)節(jié)的事，需要貫穿到產(chǎn)品開發(fā)決策、開發(fā)、制造全過程，既要主動(dòng)服務(wù)國家戰(zhàn)略，又要滿足客戶特別是大客戶需求，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，最后的落腳點(diǎn)是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值；而創(chuàng)新能否成功，取決于主體、組織、流程、文化這四個(gè)要素，主體上，各子公司作為創(chuàng)新主體通過加大有效投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，著力實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才的精準(zhǔn)選配、加速成長、有效激勵(lì)，形成創(chuàng)新能力，完成驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換；組織上，為保障創(chuàng)新成果落地，公司成立中央研究院為各子公司提供技術(shù)創(chuàng)新管理和資源整合的支持與服務(wù)；流程上，加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品全周期流程，助力產(chǎn)品的價(jià)值提升；文化上，對于創(chuàng)新者而言需要有你追我趕的韌性、契而不舍的堅(jiān)持，也需要有突破極限的奮戰(zhàn)、不斷鉆研的匠心去詮釋。唯有超常付出，才得以追趕，而超常付出來自于強(qiáng)大的使命驅(qū)動(dòng)、自我成就驅(qū)動(dòng)以及自我批判。最后，他指出20歲后的華工科技必將進(jìn)入屬于創(chuàng)新者、更加需要?jiǎng)?chuàng)新者的新時(shí)代，也必定是一個(gè)創(chuàng)新者脫穎而出的新時(shí)代，望所有人一起攜手，用創(chuàng)新定義不一樣的新十年。
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會(huì)上，還頒發(fā)了經(jīng)營杰出獎(jiǎng)，華工正源總經(jīng)理胡長飛獲此殊榮。